伟大领导者的两种激励和鼓舞性领导才能

在一定程度上,伟大的领导者具有两种重要的,激励性的和鼓舞性的领导才能。您可以进一步提高这些领导才能,从而在很短的时间内从您周围的人中脱颖而出。

伟大的领导人有远见

 

伟大领导者最重要的领导素质之一是 视力。 这是将领导者与追随者分开的唯一品质。 伟大的领袖 有远见。追随者没有。领导者有能力退缩并看到全局。追随者陷入日常活动中。伟大的领导者已经开发出了将自己的眼睛注视着地平线并看到更多可能性的能力。追随者是那些目光注视在眼前的人,他们非常忙,以至于很少在更大的范围内看待自己和活动。

成为您的最佳方式 激励和鼓舞人心的 对别人来说就是要自我激励。让其他人对项目感到兴奋的最快方法就是让自己兴奋。让他人致力于实现目标或结果的方法就是完全致力于自己。建立对组织和其他人的忠诚度的方法,将成为您在言行中做事忠诚的一个例子。这些都是间接努力法的应用。它们非常巧妙地结合了视觉质量。

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领导力的一项要求是选择卓越领域的能力。就像一位优秀的将军选择进行战斗的地形一样,伟大的领导人也选择了他和其他人将在其中出色发挥的领域。对卓越的承诺是所有激励和鼓舞人心的技术中最强大的一项。所有改变人员和组织的伟大领导人都热衷于在特定领域取得卓越成就。

您可以为自己和他人拥有的最激励和鼓舞人心的愿景是“成为最好的!”许多人尚未意识到,为他人服务的出色表现对于未来经济的生存绝对不可或缺。许多个人和公司仍然坚持这样的想法,即只要他们不比其他人差,他们就可以继续经营下去。那真是愚蠢!这是史前思想。我们现在处于卓越时代。客户认为他们将获得卓越的质量,否则,他们会如此之快地进入您的竞争对手,人们的头脑会旋转。

作为领导者,您的工作就是发展 领导素质 作为您自己的个人散发出卓越的才能,成为您所选择的努力领域中最好的。您的工作是对服务人民有高标准的愿景。您不仅要表现出自己的行为卓越,还要将其转化为他人,以便他们也致力于实现这一愿景。

伟大的领导者有诚信

所有领导素质中第二重要的是 诚信 诚实是完整的,对您所说和所做的一切都保持坚定的诚实。诚信是所有其他领导素质的基础。您对诚信的衡量标准取决于您在生活的关键方面的诚实程度。

诚信意味着:当有人在一天结束时问您:“您是否尽力了?”你可以看着他的眼睛说:“可以!”诚信意味着:当有人问您是否可以做得更好时,您可以诚实地说:“不,我尽了一切可能。”

诚信可能是领导才能中最具挑战性的一项,因为这意味着您作为领导者必须承认自己的缺点。这意味着您要努力发展自己的优势并弥补自己的劣势。诚信意味着您说实话,并且在所做的一切事情和所有关系中都奉行真理。诚信意味着您直接与人和处事打交道,并且不妥协您认为正确的事情。

感谢您阅读此文章,了解如何为管理成功开发激励性和鼓舞性的领导才能。您最喜欢的伟大领导者是谁?他们具备什么才能发展才能激发他人的才能?请在下面分享和评论!

关于 布莱恩·特雷西 —Brian被公认为当今世界上最高的销售培训和个人成功权威。他撰写了60多本书,并制定了500多个有关销售,管理,业务成功和个人发展的音频和视频学习计划,其中包括全球畅销书《成就心理学》。 Brian的目标是帮助您比想象中更快,更轻松地实现个人和业务目标。你可以跟着他 Google+, 推特, 脸书, Pinterest的, 领英优酷.

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