5个员工欣赏技巧,使您的员工感觉很棒

感到被赞赏会激发动力,使他人感觉好像自己的努力和贡献得到真正赞赏的能力是成为优秀领导者的重要因素。 员工赞赏 看起来似乎很容易,但是事实是’通常说起来容易做起来难。

员工之间的普遍共识是,他们的老板不’真正感谢他们,而你’我必须克服普遍的共识才能证明是相反的。

为了帮助您提高领导才能,使您的团队感到更加欣赏,并因此而变得更有动力,请考虑实施这五个步骤。

1.真正关心

我最喜欢的领导语录之一是:

“The best leaders have a high Consideration Factor. 他们 really care about their people”.

你看,它’在员工表现良好时不足以称赞他们– if it’不是正版,他们会直接看到它。

在达到团队感到赞赏之前,您必须达到对团队真正赞赏的程度。

如果您能学会真正关心和欣赏您的团队–即使需要时间和练习–他们会注意的。

2.看你的领导风格

您可以选择采用多种领导风格,每种风格都有其自身的优点和缺点。

但是,有些 领导风格 使自己比其他人更能使您的团队感到赞赏。

我最喜欢的一种领导风格叫做“黄金法则管理”(Golden Rule Management),它简单地说: 如果您在他们的位置并且在您的位置上,则应该以想要对待他们的方式对待您的员工。

毫无疑问,这将包括在应有的赞赏中给予真正的赞赏。



3.参与日常对话

领导者要牢记的最重要的事情之一是,领导下的人民是普通的日常人民。

他们’不是为了执行任务而建造的机器人,每个机器人都有自己的志向,激情,奋斗,以及日常工作之外存在的更多东西。

向您展示自己真正欣赏您的员工的最简单方法之一就是与他们进行有关这些主题的对话。

确实,您要做的就是花一点时间与您的员工交谈,就像与邻居或任何其他熟人交谈一样。

如果这样做,您’将会表明,您看到的员工比只是在执行任务的员工更多。

4.传达您的目标

员工喜欢知道他们在推动公司向前发展中发挥着重要作用。

但是,如果员工不知道那幅大图是什么,就很难了解他们如何在更大的图景中扮演角色。

这很重要 与员工沟通目标 并让他们知道他们在做什么,以帮助公司实现这些目标。

这不仅适用于您为单个员工设定的短期目标,还适用于他们可能仅在帮助实现目标方面发挥作用的长期目标。

您的员工越了解他们的努力如何发挥作用,他们就会感到越感激。

5.挑战你的员工

一些领导者认为,有意挑战员工会对其士气产生负面影响。

但是,现实是,事实离真相再远。

很少有人喜欢做平凡而漫不经心的任务,而在您下属工作的人很可能在他们的职业生涯中已经工作了多年,继续了他们的教育并学习了中学的技能,所有这些都使他们能够更好地应对越来越复杂的挑战。

对于那些努力工作以提高自己的人来说,没有什么比通过抓住挑战来增强自身能力的机会更有意义的了,您可以保证,如果他们能够克服您给他们的挑战,他们将从中得到的感觉比以往任何时候都更受赞赏。

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关于 布莱恩·特雷西 —Brian被公认为当今世界上最高的销售培训和个人成功权威。他撰写了60多本书,并制定了500多个有关销售,管理,业务成功和个人发展的音频和视频学习计划,其中包括全球畅销书《成就心理学》。 Brian的目标是帮助您比想象中更快,更轻松地实现个人和业务目标。你可以跟着他 Google+, 推特, 脸书, Pinterest的, 领英优酷.

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